Сідвіс завершила наймасштабніший проєкт: як компанія Віталія Скрипки підняла планку будівельної галузі

Компанія «Сідвіс» офіційно завершила свій наймасштабніший об’єкт – сучасний житловий комплекс, де виступила головним підрядником. Подія стала не просто черговою віхою у портфоліо, а демонстрацією того, як інноваційна методологія та стратегічне управління здатні перетворювати складні проєкти на еталон галузі.

«Ми давно перестали ставитися до будівництва як до простої технічної роботи. Для нас це – управління складною системою, де важливий кожен сигнал, кожна цифра і кожне рішення», – говорить засновник «Сідвіс» Віталій Скрипка.

Його підхід і став тим прихованим двигуном, який дозволив компанії впоратися з проєктом, що вимагав не лише високої технічної майстерності, а й гнучкості, точності та стратегічного мислення.

Від перших ремонтів – до статусу надійного підрядника

Історія «Сідвіс» – це хрестоматійний приклад того, як професійність і системний підхід здатні за кілька років змінити масштаб компанії.

2014-2017: період становлення. Команда виконувала перші великі замовлення з ремонту житлових приміщень та почала співпрацю з одеськими девелоперами. Саме тоді формується ключовий принцип компанії: працювати так, щоб замовник хотів повернутися знову.

2018-2020: етап масштабування. «Сідвіс» розширює штат, залучає вузьких спеціалістів, тестує нові технології та матеріали, роблячи ставку на сучасні практики інженерного управління.

2021-2022: перехід у нову лігу. Компанія реалізує проєкти приватних будинків та комерційних об’єктів, відкриває оптовий склад будматеріалів, запускає власну торговельну марку «Рулетка» та однойменний онлайн-магазин.

Як «Сідвіс» впоралася з найскладнішим ЖК

Проєкт, який команда щойно завершила, став своєрідним випробуванням на міцність. Це був комплекс із високими вимогами до інженерії, енергоефективності, логістики та термінів. Стандартні методи тут просто не працювали.

На старті забудовник поставив чіткі умови: мінімізація ризиків, прозорий бюджет, контроль термінів та передбачуваний хід будівництва. У більшості компаній подібні вимоги стають причиною нескінченних затримок і конфліктів. Але «Сідвіс» пішла іншим шляхом завдяки новій авторській методиці ConstructIQ System.

«Ми зайшли в цей проєкт із чітким розумінням: або ми зробимо його по-новому, або не зробимо взагалі», – зазначає Скрипка.

Команда зламала кілька усталених ринкових стереотипів: відмовилася від хаотичного планування, ввела цифровий контроль кожного етапу, перебудувала процеси взаємодії між інженерами, підрядниками та фінансовим відділом.

Результат? Термін виконання скорочений. Бюджет – в межах плану. Якість – на рівні, який девелопер назвав «новим стандартом для всього регіону».

ConstructIQ System: коли будівництво працює, як добре налаштована операційна система

ConstructIQ System – це власна методика Віталія Скрипки, яка стала логічною еволюцією багаторічного управлінського досвіду компанії. Її головна ідея звучить просто, але міняє правила гри: взяти хаос, невизначеність та людський фактор будівництва й перетворити їх на оцифровану, логічну та контрольовану модель.

Це не теорія. Це працююча система, що складається з п’яти фундаментальних модулів:

1. Діагностичний модуль Matrix 360 Assessment. Повний аналіз проєкту за 25 параметрами – від конструктивних рішень до командних процесів. Це як рентген, тільки в світі будівництва – дозволяє бачити неочевидні ризики ще до старту робіт.
2. Модель економічної ефективності з QSR Ratio. Замість сліпого руху за кошторисом система порівнює: що мали зробити, що зробили, і скільки це реально коштувало. Це рання індикативна модель, яка обрізає перевитрати на старті, а не постфактум.
3. SmartRisk Calculator. Інструмент, аналітик, та в певній мірі провісник. Він перетворює абстрактні ризики на конкретні цифри з прогнозом імовірності та фінансового впливу.
4. Інтеграція сталого будівництва з Green Cost Balance Formula. Система, яка дозволяє підвищувати екологічність та енергоефективність без збільшення вартості. Аналізує життєвий цикл об’єкта та знаходить економічно вигідний баланс.
5. Digital Oversight Dashboard. Цифрова панель, що агрегує всі дані проєкту в режимі реального часу. Один екран – і команда бачить пульс будівництва: бюджет, терміни, ризики, фактичні обсяги.

Завдяки ConstructIQ System «Сідвіс» отримала те, чого не вистачає 90% підрядників на ринку: повну керованість проєктом.

Початок нової ери

Завершення найбільшого об’єкта стало демонстрацією того, що «Сідвіс» доросла до рівня компанії, яка здатна брати на себе найскладніші підрядні завдання. Водночас виконуючи їх без компромісів.

«Ми не прагнемо бути найбільшими. Ми прагнемо бути найточнішими», – підкреслює Скрипка.

«Сідвіс» – це компанія, що формує правила, а не підлаштовується під них. І схоже, що це тільки початок нової сторінки в розвитку українського будівельного ринку.

*Коментар: редакція не несе відповідальності за зміст і думки, викладені в статтях зі знаком Ⓟ.